為加快企業(yè)轉型升級，借鑒更多成功經驗，推動集團可持續(xù)發(fā)展。11月5日，集團工會主席周國平帶領發(fā)展運營部及華強公司經營管理層一行赴武廣新城開發(fā)建設有限公司學習交流，主要學習武廣公司自主經營和區(qū)域性開發(fā)等事項。

　　市城發(fā)集團副總經理、武廣公司董事長兼總經理袁斌及相關部門負責人參加了座談。會上，袁斌總經理詳細介紹了武廣公司的發(fā)展歷史、經營范圍、組織架構、項目投資、資產經營等多方面情況，并與各主要部門負責人一道回答了我公司人員的提問。“武廣公司自2009年成立以來，新城開發(fā)費用。主要來源于銀行貸款（2010年獲得27億元銀團貸款）以及經營性用地出讓收益。先后完成了約3000畝地征地拆遷工作，累計完成各項投資40億元，實現公司凈資產40億元。”袁斌建議，“在區(qū)域性開發(fā)經營的過程中，一是以公司負責片區(qū)整體開發(fā)運作，首要考慮投入產出的效益因素，而不是單純的以形象和業(yè)績項目為導向，避免求大快上，二是積極探索推行以市場化為導向的公私合作項目融資模式和公私合營混合所有制，對于市場化程度較高的經營性項目，可大膽引入民營資本成為項目公司控股股東，發(fā)揮民營資本市場化運作的優(yōu)勢。如武廣公司正積極與地區(qū)地產龍頭民營企業(yè)合資開發(fā)商業(yè)地產項目，對于回報較高的準經營性項目，大力推行特許經營模式，如油氣站、污水廠等項目，對于如基礎教育和高等教育學校項目等收益不高的準經營性項目，建議以政府補貼吸引民營資本投資該類項目。”“下一步武廣公司將重點把握‘產城融合’的新城開發(fā)理念，以產業(yè)導入，培育新的經濟增長點，促進人口導入。通過政府積極的產業(yè)引導和適當的稅收優(yōu)惠政策，鼓勵投資商進入武廣新城開發(fā)。”。之后，雙方人員重點就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、融資創(chuàng)新、特別是土地資源的開發(fā)與利用和引入民間資本合作開發(fā)項目等方面深入交換了意見，雙方均表示要加強相互之間的交流，互相學習借鑒，建立良好關系。

（發(fā)展運營部 陳孜藝）